颐居公司上下以开局即冲刺的姿态全力以赴跑好新春第一棒，坚持走市场化道路，坚持投拓轻重并举，坚持落实四好行动，扎扎实实抓牢全年重点工作，确保一季度开门红。

　　新春伊始，颐居公司聚力去化抢开局，坚持销售去化为第一核心工作，以管理体系的改革转型为措施，冲刺全年目标。一是全力冲刺去化目标，设立签约中心，打造一站式服务系统，同时强化营销人员考核管理，实施动态定岗定编和动态考核调整，并根据市场化趋势搭建公司数字化团队，推动营销体系升级。二是激发品牌营销活力。以活力化、多元化为导向，在新的一年打造颐居自有IP，启动颐式生活社品牌计划，与业主形成持续性共创的主题社群。三是构建卖房买房新模式。以安居好房为抓手，重点发力代售购新服务，将安居好房从单一的以旧换新运营平台，打造为可与市场化中介同场竞技的经纪公司。

　　在好产品、好服务、好房购、好营销龙8技术支持导向下，颐居公司系统推进好房子建设，统筹好增量和存量的关系，推动各项目建设提质增效。一是全力以赴推进项目建设。对于新获取的G79项目，快速组建工作专班，建设计、营销、招采、成本等条线专项工作协调机制，提高项目全流程管理效率，全力以赴将G79项目打造成为板块内标杆品质项目。二是持续优化建设品质。紧盯客户敏感点，紧紧把握绿色、低碳、智能、安全的好房子要素，强化质量管控、迭代升级产品，重点在全资及控股项目上实施品质提升行动，建立地库品质提升小组，搭建颐居公司地库建设标准及体系，并以G71项目为试点完善落实精装修管理体系等，不断满足人民群众对美好生活的期望。三是确保完美交付。2025年公司全年预计交付枫璟雅园、颐和铂樾府等5个项目1518户，为确保完成全年交付任务，公司多措并举，倒排工期节点，压实各事业部主体责任，进一步迭代风险管理前置，主动关注客户痛点，通过工地开放、品质巡检，一户一验等专项办法，确保按期交付。