，还成功进军西藏市场，实现了在全国大陆省份的全域覆盖，搭建起了稳固的市场网络。

　　这些成绩的背后，是渠道、团队、品牌“三驾马车”的合力驱动，更昭示着汇多滋剑指2025年的勃勃雄心。春节热销背后：

　　汇多滋在春节期间能取得辉煌战绩，绝非偶然，这得益于其精心构建且高效联动的渠道网络。春节期间，该品牌通过两大核心动作成功点燃市场。

　　一方面是全国堆箱拉动与餐饮互动。春节期间，在餐饮端汇多滋开展了7000+场次的赠饮、划拳游戏等活动，秉持“好产品不怕尝”的理念，成功撬动消费者心智。

　　同时，汇多滋春节期间在3万家餐饮终端执行堆箱陈列，这种醒目的陈列方式有效带动了KA卖场、BC超市的礼盒销量，形成了“餐饮反哺零售”的闭环效应。

　　另一方面，汇多滋在渠道版图拓展上取得重大突破。目前，汇多滋1500余家经销商已渗透近70万家终端，在独立餐饮、连锁餐饮等核心渠道的覆盖率稳居行业前列。

　　创始人霍军在开年会议中谈及渠道建设成果：“全国大陆省份的全面覆盖，拓展了产品的市场空间，也让汇多滋在春节市场竞争中更具优势，更为我们后续的发展提供了广阔的舞台。”

　　1月本是行业招商淡季，但汇多滋却凭借自身的“硬核实力”吸引了70余家新客户加入，这背后有着深层次的原因。

　　产品层面，汇多滋作为NFC品类的佼佼者，原料与技术优势明显。它借助国内少有的苹果交割库、亚洲头部苹果浓缩汁出口基地等黄金产区资源，创新长保锁鲜技术，突破了传统限制。

　　其产品丰富多样，系列上有NFC果汁、100%果汁等；规格包含325ML玻璃瓶、1L屋顶盒、2LPET等；口味众多，有橙汁、苹果汁、黄桃汁、芒果汁、葡萄汁、西柚汁、小青柠、小西梅等。

　　不仅如此，汇多滋还通过了ISO食品安全管理体系认证、ISO质量管理体系认证和英国零售协会BRC体系认证证书。凭借这些，汇多滋的屋顶包果汁在全国销量登顶。

　　渠道方面，汇多滋搭建起全渠道协同且重点突出的销售体系，将餐饮渠道为重中之重。

　　在餐饮领域，汇多滋提供多规格NFC果汁专供产品，采用“1+N”模式发展，即：借助总经销商的力量打造样板店，再通过样板店的成功经验和示范效应，复制至众多分销商，以此实现市场的裂变式扩张。

　　为了充分激发终端的销售积极性，汇多滋还制定了一系列行之有效的营销策略。在产品铺货阶段，推出首轮铺货免品活动，并利用瓶盖拉动策略，吸引消费者购买。此外，汇多滋还提供陈列支持、开展品尝活动，妥善解决临期产品，稳定供价等，保障各方利益。

　　除了餐饮渠道，凭借67支SKU、35支NFC SKU的丰富产品矩阵，汇多滋在商超、流通、CVS、特渠、烘焙、零食折扣等其他渠道同样表现出色。针对不同渠道特点，汇多滋均提供专供产品和特色促销。在各渠道的协同发力下，汇多滋构建起强大且稳定的销售网络。

　　服务层面，汇多滋提出“贴身服务、全程共创、陪跑”理念，从终端陈列支持到临期产品处理，全程为经销商提供保障。

　　日前，汇多滋召开了2025新春营销启动会，全国营销团队的百余名区域销售主管齐聚总部三门峡，团队上下统一思想，强化目标，开启2025市场布局新篇章！

　　启动会现场，汇多滋表彰先进，对全国的优秀市场案例进行一一拆解，进一步总结汇多滋NFC市场的开拓与维护路径，并对全国营销团队进行专业化培训与赋能。

　　在2025开年会议上，汇多滋创始人霍总提出“2025年，汇多滋市场将继续保持高举高打的策略，并重点在品牌打造、渠道完善、团队裂变、产能扩张四大板块进行全面发力。”

　　首先，三地联动，高调亮相春季糖酒会。汇多滋将在成都大酒店、铁道大厦、国际会展中心设置三大黄金展位，主展位面积高达160㎡，并以“高端NFC果汁领创者”的姿态抢占行业焦点。此外，汇多滋还将重磅参与约会春天，在缇沃丽酒店与创新渠道实现精准链接与触达。

　　其次，实施B端+C端双轮驱动战略。在深化餐饮渠道“1 + N”裂变模式的同时，加码商超、社区团购、零食折扣店等新兴渠道，实现全场景消费覆盖。

　　最后，是团队裂变与渠道服务再升级。汇多滋计划年内启动“团队裂变计划”，以“能者上”机制吸引行业精英，拓展至300+的团队规模夯实服务根基。

　　汇多滋营销总经理庞总表示：“汇多滋和其他企业在渠道服务上差异明显。我们会和经销商伙伴共同打造市场推进方案，不仅协同铺货，还做市场拉动等贴心服务。如今团队扩大，服务也会跟着升级。对老客户，服务会更精细；对新市场开拓，充足的人手让我们能服务更广阔区域。”

　　汇多滋的火爆，有力印证了NFC果汁的市场潜力。也验证了“选择NFC高端赛道，更需选择好产品+好服务”的底层逻辑。如今，汇多滋正处品牌的快速上升期，因此不断加大投入，升级发展！对于市场伙伴而言，抓住NFC果汁发展风口，选对高势能品牌，更能共享时代红利，共创美好未来！long8平台使用教程